星空体育官网企业愿景 战略企业的愿景怎么写（公司和公司发展战略）

　　最近在复习刘学老师的《战略 - 从思维到行动》这本书。其中将企业愿景作为高层次的企业战略，也进行了描述。当然对于企业来说，涉及具体产品的战略才是在短期内事关生死的话题，不过如果一个企业着眼长远，结合书中的信息来看，我深切的感觉如果企业的愿景出了问题，企业的发展方向就失去了指南，可能更难在产品战略的层级进行好的设计。

　　书中举了两个关于企业愿景的例子，一个是麦当劳一个是联想。而恰好联想是前一段时间的热点，被自媒体的红人说了很多负面的信息，所以我就想作为展开的重点说一说。总体来说，如果一个企业被人诟病，最大的可能是因为自己本身就有问题，正所谓苍蝇不叮无缝的蛋。回到企业愿景来看，一个企业如果在高层次的设计就没有足够的高度和深度，将会根本上影响企业的未来的发展。

　　最近一个企业几次都进入了我的视野，那就是安踏，冬奥会各国队服的PK是促发我进一步研究的主要原因。我特意找了一下他们2008年确定的企业愿景：成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的，受人尊重的、可持续发展的世界级体育用品公司。

　　刘学老师将愿景分为产品幅度和市场幅度两个维度来衡量，按照这个标准来看，安踏的愿景就很有特色。在产品幅度来看，它就是体育用品公司，非常明确，不去跨界发展。

　　按照市场幅度，它明确的是保持在中国的领先地位，同时稳步发展为世界级企业。主次分明，关注国内，同时瞄准世界。

　　安踏这些年的发展也是脚踏实地，一步一个脚印的推进，而且非常低调的发展。附图是安踏的旗下品牌，如果大家关注运动品牌，不仅会知道这次冬奥会的中国队的队服是安踏来提供，也知道非常高端的，已经被安通过收购其芬兰的母公司Amer 归于旗下星空体育官网。可以看出来，公司发展的具体战略还是在紧密围绕公司的愿景推进。

　　接下来看看联想集团的愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

　　如果按照同样的标准来分析，从业务角度来看，高科技和服务属于泛化的概念，很多行业都适用，比如这次冬奥会做饭的机器人。而从地理区域来说，国际化的标准也很模糊，因为在一个小村子也可以做国际化的业务，我们义乌的小商品大都是中国好多村级企业的产品。

　　联想的历次收购目标都是国外的公司，基本也是PC或者笔记本品牌。当然最后这些公司原来的产品都被并入联想的大品牌，而不独立存在，所以联想集团可以说就是一个品牌。这一点和很多大型企业还是有区别，尤其是相当一部分业务是2C产品的公司来说，也许联想希望给自己客户印象中就是一个品牌：星空体育官网。

　　从联想的发展历史看，我的理解联想就是想做成最大的电脑公司，虽然现在是世界第二。半开玩笑说，也许“成为世界上最受客户认可的个人及商用计算机设备供应商”更像是愿景。

　　在2009年刘学老师写书的时候，就已经指出企业愿景 战略，联想的愿景可能反映了公司发展方向上的不清晰，也会导致社会逐步丧失了对于该公司的高度评价。其行为和公司具体产品与其公司愿景没有很紧密的联系，特别是高科技的定位，在中美发生冲突的时候，更是引发了很大的争议。

　　仅仅从上述两个案例来看，公司愿景绝对不能讨巧，不能根据形势的变化随时调整，它反映的是公司未来发展的方向和原则，所以某种程度上就是公司发展战略的指北针。如果抱着合则用，不合则弃，或者什么话题红火就用什么的态度，很难给人一个成熟、负责任的企业形象。而如果担心愿景过于明确影响了企业发展，就提出非常抽象的目标，虽然可以屹立不倒，不会踩雷，但是也就失去了给公司发展指明方向的作用。

　　市场环境是千变万化的，企业处于这种动态的市场环境中，就必须敏锐的感应到这种变化，并根据环境的变化，正确的调整自己的生态位，采取合适的竞争战略，以适应市场的需求，这才是企业发展、壮大的关键。以下根据不同的情况探讨企业在具体环境中的竞争战略选择。

　　当企业进进一个新兴行业时，在这样的生态环境中，企业存在的竞争对手稀少，存在其中的市场资源又相对充足，还没被充分利用，即企业这时所处的生态位是原始生态位或竞争前生态位，假如企业能够及时地把握住此时环境所带来的机遇，这将为企业的生存发展带来上风。企业何以才能撬动市场?这时企业可采取基于原始生态位的竞争战略，即在企业正确识别了其正处于原始生态位后，可采取通过增加物资投进，改进生产技术，扩大生产规模，进步产品供给能力，为自身的生长寻求更多的生存物资的竞争战略，以进步企业占据更多的生态位空间的能力，从而对生态位进行充分的挖掘与占领。

　　对于企业之间由于争夺共同的资源而导致生态位重叠，而为了减轻竞争压力，各个企业应当根据自身的资源上风，选择区别于竞争对手的市场领域进行生产和经营，从而实现企业生态位的分离。即可采取基于生态位分离的错位经营战略。错位经营要求企业在做好市场细分的基础上，选择对企业最有吸引力，最优上风的市场部分作为企业的目标市场，进行“错位钻空”经营。也就是为了实现生态位的分离，错位经营可以表现为时间错位、空间错位和目标市场错位、规模生态位等四种形式，时间错位经营是指企业或组织在选择经营时间时可以根据自己的情况和竞争对手的情况，选择一个自己具备相对上风，同时竞争较小的经营时间段或经营时间长度段；空间错位经营是企业根据自身的条件，选择最有利于自身发展的生存空间；目标市场错位经营是指企业应根据市场需求、竞争状态和企业的实力，为某一特定的细分市场提供产品和服务，实现目标市场的错位；规模生态位错位是指根据当地购买力的不同，采取大、中、小规模相结合的公道布局，选择适合自身的生态位。

　　摘 要：目前，我国企业之间的过度竞争，已严重破坏了行业生存的“生态”。依据生态位观点分析企业竞争实质，并对企业竞争的生态位进行识别，以及分析如何控制与优化企业竞争的生态位，并在不同情况下选择竞争战略。

　　20世纪以来，科学技术突飞猛进，世界经济快速增长，企业与企业间的竞争也日益剧烈。如何获取企业的竞争上风，实现企业的持续发展，已经成为企业所面临的首要生存题目，因此本文的重点是企业生态战略，分析企业生态位与竞争的关系，识别企业的生态位，以及如何控制与优化企业的生态位，在不同情况下选择竞争战略，来获取企业的竞争上风。

　　生物生态学的研究表明星空体育官网，两个生物体之间出现生态位重叠现象，就至少有一部分生存空间为两个生态位所共占而出现竞争，也就是说，生物群落中两种生物是不可能占有完全相同的生态位，这称为“竞争排斥原理”，这一原理同样适用于企业，企业的竞争也总是在一定的生态环境中进行的。

　　企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其它企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。

　　根据对于企业生态位的界定可以知道，基于企业生态位理论的企业间竞争是指两个企业为了在相似的时间、空间等企业生态环境中，争夺有限的目标市场等资源时发生的相互制约的作用，当两个企业需要同样的资源时，就会产生生态位的重叠，生态位重叠程度越大，为某一企业所独用的资源空间就越小，竞争作用越强，其结果是在发生竞争的生态位空间内只能保存一个企业，或者两个企业生态位完全分离，达到稳定共存，即企业之间发生竞争的实质是：(1)企业的生态位发生部分或完全重叠。假如企业的生态位彼此相邻，则两个企业不发生竞争。假如企业生态位是完全分开的，则两个企业就不会有竞争，但彼此之间的空缺地带实际是资源的不完全利用；(2)是对目标市场等有限资源的争夺，由于资源的稀缺，在特定的环境中，为了生存发展，企业要与其它企业进行资源利用的争夺，企业的发展终究要受到资源的限制。因此，我们可以得出结论：企业的竞争目的是取得生态位上风，竞争对象是资源，即企业竞争的实质是“生态位占据”。 （科教作文网 整理）

　　企业生态位变化与企业竞争的关系，要么生态位分离，企业避免竞争；要么保持重叠，继续竞争，可见，在资源有限的情况下，企业生态位的重叠直接导致企业之间的竞争。所以企业必须找到最适合自己的生态位，以避免过度竞争。

　　生态位理论很好地解决了动态环境下的企业竞争，同时指出企业不应仅仅适应环境，还应该创造和调整生态位资源，从而找到自己的竞争生态位，生态位是一个动态的概念，生态位是企业使用环境的结果而不是原因，因此对它的识别也是一个动态的过程，具体的识别应该根据其所处生态环境不同而改变。例如：企业的产品在开始进进某个特定市场时，往往没有竞争对手，这时形成原始生态位或竞争前生态位；但是，只要市场是开放的、均衡的，很快就会有其他竞争者大举进进该市场，形成生态位的部分重叠；随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈，这时就会形成生态位的完全重叠，其结果是只能保存一个企业，或者两个企业生态位又完全分离了，达到稳定共存。

　　企业的生态环境由多种因素组成，这些因素共同作用的结果，会使环境对企业产生影响。假如企业能够及时地把握住环境对企业自身所产生的积极影响，识别企业所处的生态位，适时捉住环境变化所带来的机遇，为企业发展服务，就能够对企业的发展带来竞争上风。事实上，环境的每一次变动，要么为企业开创了一个潜伏的有待开拓的新市场，要么就意味着原有市场上的市场占有率的重新分配。即企业的生态位是处于动态变化中的，及时识别企业所处的生态位，能为企业制定竞争战略提供有利条件，使企业积极参与竞争，不断前进，保证自己相对竞争地位的稳定或不落后。

　　市场资源的饱和程度也直接影响着企业生态位的选择、竞争战略的选择。当资源被过度利用时，竞争就会产生，企业可能就会受到生存的威胁，所以在当市场资源相对饱和的情况下，生态位的重叠必然导致竞争企业生态战略，此时企业就应该采取拓展生态位的竞争战略，通过增加资源的供给量，以减缓企业竞争的压力，尤其是进进知识经济时代后，信息和知识成为企业最重要的生存资源，使得企业生态位的拓展成为可能。

　　基于生态位拓展的顾客创新战略是企业在市场资源相对饱和的情况下，避免过度竞争的有效竞争战略。是以顾客价值为导向，在更大范围内探索尚未被发现和占据的潜伏生态位，通过创新客户价值使之变为现实的竞争战略。顾客价值创新战略夸大从所有竞争因素中分辨出能够带来非凡价值的因素，加以充分利用，终极使企业获得最大的竞争上风。

　　当企业欲稳固甚至再次拓展市场空间，可又限于自身资源的有限性时，为了更积极地，更有策略地迎接日益激化的竞争，企业可通过与其它企业合作共存，即企业可选择对外部资源和气力进行有效整合的竞争战略，此时可选择基于生态位补充的协同进化战略，协同进化战略夸大一种合作共存的理念，在合作共存中可以有效地利用各种资源，达到资源利用的最大化，而且企业之间的互利合作可以扩大企业的实际生态位，专业化的分工协作，可占据那些被其它企业所忽略的或者未被占领的生态位，从而占据不同的生存和发展的空间，来增加企业的竞争能力，通过基于生态位补充的协同进化战略，企业可以在最短时间、最小资金来获取市场上最好或最适合自己的竞争上风，在“双赢”和“多赢”的基础上，实现企业可持续发展的目标。xk星空体育xk星空体育